从金江的一家小工厂到一个巨大的世界体育品牌，安塔（Anta）保持沉默并悄悄地捕捉到它，现在它延伸了“狼爪”。最近，安塔集团宣布，它以2.9亿美元的价格获得了德国外部品牌杰克·沃尔夫斯金（Wolfskin），预计该交易将在2025年第二季度或第三季度初完成。将气球爪放在您的手臂上，不仅可以使安塔（Anta）对大规模外部运动的差距，而且还会为现有的高端外部组带来品牌定位的变化，因此外部品牌群体从高端扩展到一小时的消费者，这是一个新数量的拼图价值。 “安塔（Anta）继续前进。诸如风衣和远足鞋之类的产品线。在2000年代初期，它已成为共享欧洲外部市场的前三名品牌。数据显示，沃尔夫·克劳（Wolf Claw）在其基地营地拥有117家商店和2,400个零售合作伙伴，并被称为“外部德国品牌”。过去二十年来，气球爪的发展有些无聊，并改变了四次。 2006年，沃尔夫·克劳（Wolf Claw）以9000万欧元的价格获得了私募股权基金Quadriga和Barclays； 2011年，黑石公司因增强的升值而获得了7亿欧元。但是黑石气球表现不佳，其性能拒绝，这正处于债务危机中。 2017年，黑石（Blackstone）达成了一项协议，就债权人替换UTA股权，将控制权转移给了债权人，完成的财务维修以及贝恩资本等机构发生了股权； 2018年，美国高尔夫巨头卡拉威高尔夫（Topgolf Callaway Brands）以4.76亿美元的价格获得了Wolf Claw Group，但由于Callaway，Capital Market毫不乐观，Wolf Claw处于表现时期 - 新的表现，绩效差，甚至是全球市场。 2024年，沃尔夫·克劳（Wolf Claw）还宣布将其从美国和俄罗斯市场撤离。数据显示，2025年1月，狼Claw在全球拥有495家专业商店，其中226家分布在欧洲，269个位于亚洲，全球有4,000多家商店。 2007年，沃尔夫·爪子（Wolf Claws）正式进入中国市场。 2015年，狼群在中国拥有700多家商店。当黑石集团购买狼爪时，它也吸引了欧洲的市场共享及其在中国市场中的潜力。 Nang在2017年卖出Wolf Claw，透露21％的品牌销售来自中国市场。对狼爪和安塔来说，对安塔的收购是有用的。尤其是对于安塔（Anta），当年以60％的折扣赢得气球爪非常昂贵。与成功完成收购一样，安塔将为更广泛的外部活动情况开发解决方案。该团队还将受益于Wolf Claw的独特材料技术和德国工程设计团队的丰富经验，从而进一步提高了其在外部运动领域的竞争力。 “全球消费者消费R市场显示出细分和多样性的趋势，消费者对体育和细分功能的体育运动有更多的需求。钱包潘塔（Panta）的全球化全球化，尤其是在欧洲市场。我们相信，在团队“品牌 +零售”的主要竞争中，我们将来将发布狼群品牌的巨大潜在发展，并与该集团的多品牌体育团体合作，以进一步成为世界领先的多品牌体育产品集团。 “收入超过1000亿。”如果您不想在中国成为耐克，那应该是世界。 “从创始人丁·欣斯（Ding Shizhong）到安塔（Anta）的信息是155.96亿元人民币，同比增长52.4％； Yuan； Yuan，同比增长6.1％； Anta收购后五年； Amafin首次损失了损失。去年，Amafin的损失是51.83亿次。GYEN.G年收入超过了1000亿个Yuan。耐克和阿迪达斯之后的年收入为1000亿元。就盈利能力而言，该集团的营业利润为23.4％，其中Anta品牌为21.0％，Fila品牌为25.3％，其他品牌为28.6％。 2024年，安塔（Anta）的毛利率为62.2％，比去年同期降低了0.2％。 Anta Brand，Fila的毛利率和其他品牌的几乎所有品牌的毛利率分别显示出下降趋势，降低了0.4％，1.2％和0.7％。此外，安塔的营业利润率为23.4％，比2023年下降了1.2％，而安塔·布兰德（Anta Brand）和菲拉（Fila）分别下降了1.2％和2.3％。作为回应，安塔领导人双人韦的首席领导人回答说，较高的毛利率和营业利润率与品牌商业业务比例的增加相关，并增加了品牌渠道，商品和研发变化的投资组，从而增加了成本。此外，自2024年以来，是体育运动的重要一年，集团在酒吧支出LICITY每年也增加0.8％。就频道布局而言，ANTA继续促进DTC转换（面向消费者）。直到2024年，有10,000多家商店运行了DTC型号，DTC占80％以上，其中6,000多家由品牌直接运营。在线业务还保持了高增长率，全年电子商务业务收入增加了21.8％。就全球布局而言，在2024年，安塔（Anta）将市场带到了亚洲的第一个布局。到今年年底，海外有240家商店，安塔（Anta）品牌进入新加坡，马来西亚，泰国和其他市场，有216家商店，而后裔则在新加坡和马来西亚设有4家商店。还值得一提的是，在研发水平上，安塔集团的研发在2024年成本为2.8％，总投资近20亿元。在过去的十年中，与安塔集团（Anta Group）变更（包括研发）相关的总投资达到了200亿个。一个。安塔集团（Anta Group）表示，预计将在未来五年内再投资200亿元人民币。此外，根据安塔体育（Anta Sports）揭示的最新数据，在2025年第一季度，安塔（Anta）的零售销售实现了同比增长。其中，Ofanta Brand和Fila的零售销售都达到了同比增长的高增长单位，以及包括Disant和Kron在内的所有其他品牌的零售销售显着增长，与去年同期相比，正增长了65％至70％。根据2015年的总收入的总收入，安塔的收入几乎是十年的两倍。根据全球机构的统计数据，Anta Group市场在中国体育鞋上的共享和服装市场增长了23％，在行业排名较早，并且在全球市场中排名前三。 Anta Mai Mai Mai Mai“具有品牌的运营能力当今中国公司，制作Archeopteryx或Wilson 30年的可能性几乎为零。通过将中国市场作为潜在的增长空间，可能会发生完全的变化。 "After getting Amafen Sports, Ding Shizhong revealed to the media the original intent of the acquisition. In Anta's view, it was less difficult to achieve international income by obtaining local brands with high profiles than selling" Anta "products in the world. In 2009, Anta bought Fila China operation rights from Belle International for 320 million Yuan, and and Adjusting its image to the Chinese market - the Anta vice president's fashion. Getting Fila is pleasant to get the高端体育运动。在特定业务层面，安塔运营FILA品牌具有全面的直接运营，全年保持毛利率以上70％以上，并逐渐成为一名现金公牛，可保证整个团队的收入。随后，Mai Mai Mai发现下一个Fila在韩国提供了外部品牌。在2021年，它获得了日本体育品牌的原产地。 2023年，它获得了一家女性瑜伽服装公司Maia Active ...目前，Anta Group Brands形成了一个清晰的矩阵：专业体育类别：Anta Main Brand；高端时装运动类别：FILA；高质量的专业运动：Desante；外部体育类别：Kelon，Amerfin（Archaeon，Salomon，Wilson，Atomic和其他品牌）； Pamsports国家的品牌：Maia活跃。集成和获取不是目的，而是集成是关键。安塔集团说，2025年的“获胜之战”仍在旋转两个主要品牌安塔（Anta）和菲拉（Fila），继续促进品牌崩溃，创造各种鞋子和矩阵产品，并增强职业体育品牌的思想。运动率持续了很长时间，但是体育概念和方法总是在变化。近年来，大众体育市场显示出针对多品牌织物的细分市场和专业趋势。比赛中的安塔（Anta）是一场大风的游戏。单个品牌的上限显而易见，但是“多品牌合作”可以打开无尽的可能性。谁是Fila的下一个？谁是下一个Archeopteryx？多品牌策略在最短的时间内使安塔成为体育运动市场中的第一名，但是当消费者选择诸如Fila，Archeopteryx，disant和Wolf Claws之类的品牌并不是因为“ Anta Manufaction”，而是“ Anta Manufacturing”，这是该品牌成功的标志。注意：文字/王尔德，文章，起源：Guanchao新消费者（公共帐户ID：潮流），本文是集合的独立观点，并不代表Yigas Dynamics的位置。